就一个需要发展的企业来说，无论做什么事情都要考虑一个问题：成本。医院管理也不例外，除了显性的（账面）上的成本，其实还包括一下两个成本：沉没成本和机会成本。沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本…
政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限"共赢"投资是件利国利民利己的好事！ 但是，大多数投资医院产业…
如果在医院经营的过程中，你一直关注广告费等显性成本，而对对沉没成本和机会成本等知之甚少或分不清，那你的医院经营一定会出问题，而且会出很大的问题。 &nb…
正确认识医院的客户资源，医院的客户是来医院求医问药的所有人群，包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部分，是医院的重要资源之一。 一、客户对医院来说是有价值的 客户对医院的终…
随着前些年国家开放民间资本投资医疗行业，在早些年莆系医疗通过对国家公立医院某些缺乏或不重视科室病种的深耕细作，取得的很大的发展和效益。医院品牌的建立成为医院经营的主要目的。随后中国民营医院进入井喷…
事实上，大凡卓越的医院，都要经历三种重建：文化、运营及战略。 在医疗环境中，“卓越”意味着什么? 约翰·格里弗斯(John Griffith)和肯尼斯?怀特(Kenneth White)在《追…
一、苏州九龙医院发展现状 上海交通大学医学院附属苏州九龙医院是2003年5月经卫生部和商务部批准，由香港九龙集团投资13.5亿人民币兴建，并与上海交通大学医学院合作管理的一所综合性中外合资医院，…
患者可能因为感觉不满意，有了新的需求或者只是对某些产品和服务失去了兴趣而流失。然而，医院经营者可以磨炼自己重新赢回流失的患者的技巧。老患者了解医院及其产品和服务，而医院也对其老患者有所了解，这就意…
中国民营医院目前在医疗服务市场的份额很小，但随着投资环境持续好转、投资种类不断多元化，其增长势头非常强劲。 外资虽然刚开始进入该领域，但发展势头很强劲。他们更倾向选择专科医院，尤其是整形、妇产科…
（一）民营医院有严谨的管理制度 医院要有基本制度如《院长负责制》、《科主任负责制》、《科主任竟争上岗岗制度》；管理制度如《会议制度》、《请示报告制度》；责任制度如《各级行政领导人员的责任制》、《…
执行力一词是管理学界盛行的一词，究竟如何解释，查了查后没有发现比较权威的解释。以我的理解，所谓“执行力”，通常讲的就是“做”。做事的能力，完成任务的能力。 …
大多数内陆城市的中少民营医院的生存现状不容乐观，还是在继续老三篇的营销套路（网络、户外广告，非法小刊物），医院负荷高成本、低人气、低效益的运转，每况愈下，难…
人不成熟的六大特征：A、立即要回报，不懂先付出；B、不自律：不愿改变自己，爱议论别人，常消极、爱抱怨；C、经常被情绪左右；4、不愿学习：自以为是，没有归零心…
民间资本在投资医疗机构时,皆需面临着招募医生的问题,投资者期望在医疗机构中有高职称高年资的医师常年坐诊执业,并多多益善。其实,这是民间资本投资医疗的又一种认…
（一）文化理念的提炼和执行 医院的文化理念有可能或有必要与时俱进性地挖掘和系统性的提炼、提升。 1、文化理念的类…
