纵观民营医疗已经积累了近30多年的历程，却始终一副"你在或者不在 我就在那里"的高姿态，并没有时不时爆出一些吸睛新闻。虽然观点很鲜明，旗帜很亮眼，但是前途却黯淡。 这倒是与民营医院及其消费者气质较为吻合。比较谨慎，又找不到好的模式。 许多民营医院仍然是依靠股权变现的模式生存。对于资金并不足以支撑长期运作的空间，一定会面临运营维护的困境。团队质量的参差不齐也是民营医…
众所周知， 民营医疗过去是在一个不正常的市场环境中运营了三十余年，现在不能再指望它还会有十几倍，几十倍的增长。基于当代医疗市场还是一个尚未盖棺论定的市场，是一个不太成熟的市场，受人为因素的影响比较大。 莆系医疗有着一万多家民营医院80%的体量，且基本上还是以同质化医疗服务经营为主，日子不好过是肯定的，但远没到崩溃的边缘，即便崩溃但又何妨？局部现象代替不了全局，当代莆系医疗…
近几天，福建漳州莆系医疗詹总在微博中有了这样的些许感慨，一边读到医疗媒体有人预判“民营医院最危险的时刻已到来 今年或迎倒闭潮”，抑或是这样或那样不看好或唱衰民营医院的文章和观点，一边猜想着自己医院是否也会出现末日。或许是詹总理解不力的缘故，对不少评论者的文章整体阅读感的确费力。做民营医院都得死的言论，背后的逻辑实在不敢苟同。 从詹总微博里似乎可以揣摩出2016年将满腔热情地投…
众所周知，民营医院的业务场景在元旦、春节这样的节假日也逐步成为了运营业绩的常态。那么，2016年的开年，民营医院正处於这样一个分水岭的节点，能否真正意识到这点，再不转型，基本乏善可陈。对于一些中小民营医院来说，或许足够。但对于有志于重拾往日辉煌，被寄予厚望的民营医疗集团公司来说，这远远不够。如果用一个字来形容，那就是变。只有在证明医院市场价值，在靠近消费者方面的突破，将是民营…
春节前，不少民营医院管理者在做述职报告，这样做的目的不外乎评估管理者是否具备怀抱信仰、能力凸显、诚恳态度与深厚文化等素养，来预测管理者在民营医院可持续发展的提升中可否保持这些秉性。尽管这些举措希望的都是医院管理环节的改进，但我认为希望毕竟不是现实，也不知道这些希望能否变成现实？ 之所以大部分医院管理者都是照搬公立医院模板，这是因为管理者原有的经验积累和直觉判断已经远远…
2015年，对民营医疗来说是“痛心”的一年，增量不增收、舆论风波不断、员工离职潮涌现，这一路走得好辛苦。春节前，云南一家民营妇产医院黄董事长在微信朋友圈里给我说，怀揣着自己浪漫的梦想，很想一举进军港股，待挂牌后以“上市公司”荣耀自居，不愁没有＄。显然，这只是黄董事长战术层面的考量，单就上市以股价增长的国际轰动效应而言，难以获得一定的品牌增值回报。曾考虑过公司旗下几家医院比较大的体…
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