见字好，我是焜哥。 一位希望医美一直美，营医销美的医美人。 最近焜哥和一位头部机构老总闲聊，期间聊到一个共识。 就是机构，特别是直客需要明确可控营销决策，而不能看到什么火就来什么。 …
纵观民营医疗已经积累了近30多年的历程，却始终一副"你在或者不在 我就在那里"的高姿态，并没有时不时爆出一些吸睛新闻。虽然观点很鲜明，旗帜很亮眼，但是前途却黯淡。 这倒是与民营…
众所周知， 民营医疗过去是在一个不正常的市场环境中运营了三十余年，现在不能再指望它还会有十几倍，几十倍的增长。基于当代医疗市场还是一个尚未盖棺论定的市场，是一个不太成熟的市场，受人为因素的影响比较…
近几天，福建漳州莆系医疗詹总在微博中有了这样的些许感慨，一边读到医疗媒体有人预判“民营医院最危险的时刻已到来 今年或迎倒闭潮”，抑或是这样或那样不看好或唱衰民营医院的文章和观点，一边猜想着自己医院…
众所周知，民营医院的业务场景在元旦、春节这样的节假日也逐步成为了运营业绩的常态。那么，2016年的开年，民营医院正处於这样一个分水岭的节点，能否真正意识到这点，再不转型，基本乏善可陈。对于一些中小…
春节前，不少民营医院管理者在做述职报告，这样做的目的不外乎评估管理者是否具备怀抱信仰、能力凸显、诚恳态度与深厚文化等素养，来预测管理者在民营医院可持续发展的提升中可否保持这些秉性。尽管这些举措希望…
2015年，对民营医疗来说是“痛心”的一年，增量不增收、舆论风波不断、员工离职潮涌现，这一路走得好辛苦。春节前，云南一家民营妇产医院黄董事长在微信朋友圈里给我说，怀揣着自己浪漫的梦想，很想一举进军…
昨天下午与重庆一家民营妇产医院林总的微信聊天中， 就2016年莆系医院运营现实的话题有了一些互动沟通。首先，莆系医疗从野蛮生长发展至今也快30多年了，能够坚持的如今，恐怕不是模式，换句话说，如果没…
2016年民营医疗如何冲出“市场思维”桎梏，来对接“资本思维”？如何把现有医院资源用怎么样的一种全新方式来做医院，是一起来做，还是独立运营？如何解决民营医院运营困局的资金链？当下最应该慎重考虑的反…
就民营医院服务技能方面来说，目前国家政策还没有顾及到民营医院的业务量，也还没有完全给于认同，也许是观念问题或其他因素。显而易见，民营医疗如何进入广阔的社区卫生中心市场中，抑或能否融入，都是一个很明…
一、引言 作为一个营销人，尤其是网络营销人，写作能力应该说是基本功，是每个营销人都应该具备的能力。无论是写营销策划方案，写软文、公…
为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，…
应阜外心血管病医院心脏外科副主任医师、大家医联合伙人孙宏涛先生邀请，写一篇关于医生集团的文章。 有人说，有钱，当然投资医院，医院效益好啊，每年10%纯利…
掩卷《解密华西》，呈现眼前的是华西医院120多年波澜壮阔的发展史，从一个个体诊所蜕变为巨无霸。尤其是近20年飞速的发展，质的飞跃留下太多可歌可泣的故事和管理…
春节前，不少民营医院管理者在做述职报告，这样做的目的不外乎评估管理者是否具备怀抱信仰、能力凸显、诚恳态度与深厚文化等素养，来预测管理者在民营医院可持续发展的…
