别再犯错 对于想继续发展的医院来说还不算迟

医疗名人谈 2016年06月03日 897

  我临床毕业已十五年了,当时毕业时还没有太多医院可以选择就业;因为实习的医院也是一家民营医院,就一直与民营医院打交道;前前后后在500员工的大型医疗单位工作也有快十年时间,而与这些医院老板打交道的时候会看到一些致命的问题,就是高层或是老板常说"我们领导决定了的事就要执行下去,就算错的也要执行;".那我想请问这个错误要是可以让医院关门或是让你一次亏1个亿你还愿意么?你当初办这个医院是为了赚钱?为了名声?为了社会?还是为了自己的面子?要是说前面你有一个也最多是为了赚钱!因为你考虑问题的层次一直都停留在自己的部分,从来没有在如何提升医院综合解决病人问题上下功夫,整天都是想这个人可以用哪个人不可以用?或是说这个利润小哪个利润多?哪个广告效果好等?可能大多数的人还认识不到自己错在哪?估计还有人认识自己没有错的。那今天小编三哥就和大家说说有没有错,都错在哪?

  1、没有回归医疗本质,永远停留在找病人如何营销?

  就是因为医院根本没有回归医疗本质,所以做十年医院还是没有什么自然病人,永远停留在找病人的层面上;当然现在很多医院在员工大会上会很高调的说自己在回归医疗本质,而本身他有没有在做呢?我说就没有,他不可能不知道什么叫回归医疗本质吧?因为他们从来不去想办法如何提高自己解决病人问题的能力上,而是整天吹牛。这样你过十年不行,再过一百年也是不行的?因为你永远比你的竞争对手解决病人问题的能力要差的远,你还想去与不把你当作对手的同行去PK;不是找死的节奏么?实际现在我们看到中国医疗的很多希望,例如武汉亚心、上海远大、爱尔眼科他们为什么说是在做医院呢?因为他们在不停的发展状大自己为病人解决问题的能力,这才叫回归医疗本质,不是说你少忽悠病人就是回归医疗本质了。这里说到现在亲们可以明白了吧!所以你现在没有百度竞价的时候才会感觉很没有底气的原因所在。

  2、老板或是高管太过自信,一切要按他的办。

  这一点不知道我的同行们有没有发现,我就感觉这个很有意思!不是我碰到一次的了,已经好几次了,当然这几家医院都不亏到现在,但是他们不是当地同行的NO.1;想做第一这样的单位可能说也非常的难。有的决定是没有经过认真分析后就是为了自己或是顾及某一高管的面子而去认可一个错误的决定,想必这个老板或是经营者也是非常"要面子"的。我们身为一个人都需要点面子,但是在一个企业面前我们把面子摆在首位想必太不负责任了吧,一个企业没有了几百个人要吃饭,你面子没有了就让几百个家庭有最起码的生活维持,我们想想是不是应该去放下自己的面子呢?

  3、永远是别人家的都是好的

  有的医院认为帮员工出个主意或是签个字盖个章就是对员工的关心,就认为这个员工死都要死在这个单位了;一但这个员工有一点点的想法时,他就觉得别的单位哪个小李小陈真不错,干了十几年了没有和他老板提过一次要求?这时候总是想着别人家的员工都是好的!那这里我代表民营医院打工的90%员工说句真心话:"你去年赚的多,有没有多给我点年终奖;不都自己留着呢?现在不赚钱就让我也不吃饭了?".每个人都有自己的生活,都是社会一个元素。老板再不易,员工只能去理解;但是你不该去把所有的风险让员工一起承担,因为他没有去分你的利!如果全员参股的医院我想是完全可以的!

  今天只是一时想起点事随手写的一些东西,没有细心去修改,有不适之处请大侠放过我。这里只是为了提醒更多的投资者接下来要更努力去经营自己的医院,让更多的员工有提升明天可以为更多的病人提供优质的医疗服务。

【猜你喜欢】

发表评论

抱歉,您需要登录才能评论 立即登录 免费注册

首页 医院新闻 商务合作 意见反馈

© 2014-2019 医疗营销网 All Rights Reserved.