话题依旧:民营医院经营的基本

  如何经营管理好民营医院?这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足,而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。民营医院的发展打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,竞争机制给医疗服务市场注入了新的活力。

  只有医院经营活动进入良性循环,才会具有强大的生命活力,俗话说,火车跑的快,全凭车头带,医院领导核心的重要性是不言而喻的了。

  1 、直面竞争

  所谓市场经济就是一种以市场需求为主导,以价格为杠杆自由调节市场的一种经济模式,其核心就是竞争。在市场经济环境里竞争无时不有,无处不在,永恒的竞争推动着市场经济的繁荣。

  市场是这样,生命的演进也是这样。世界哪一种生命哪一个物种没有经历过残酷的竞争?所谓物竞天择,适者生存就是这个道理,物种在竞争中得到进化,生命在竞争中得到延伸。

  竞争是真理,竞争是自然法则,我们要遵循它,要掌握它、更要运用它,还要赋予它新的内涵,竞争已经从昨天的大鱼吃小鱼进展到今天的快鱼吃慢鱼,聪明鱼吃笨鱼。

  2、转换观念

  如何适应当前的医疗市场?我想首先要认识当前医疗市场竞争严峻形势,继而转换观念,解放思想,勇于竞争。医院的领导者最棒的就是要有政治家一样敏锐的思维和聪明的头脑,把握机遇迎接来自各方面的挑战。

  转换观念也是最重要的一课,过去的成绩、曾经的辉煌都已经成为历史,拥有过昨天,不一定就能拥抱明天,明天我们面临的是更严峻更大的挑战。如何竞争现在,开拓未来?这是新形势下领导者们要研究的新课题。逆水行舟不进则退,在这大浪淘沙的时代,那种小本经营求生存,小富即安求太平的思想只能丧失机遇而与成功擦肩而过,将留下永恒的遗憾。

  3、超越自我

  市场竞争已从以往单一经济实力的竞争,发展到观念和超前意识的竞争。有时回头看看也是最好的,有些医疗机构正是在改革开放初期,凭借只超前了一步,投资办联合体而进入医疗市场,引入竞争机制,用工制度,分配制度,广告运作,量化管理等超前观念和操作,就抢占了市场,完成了资本的原始积累,才有今天医院的规模。

     医疗名人谈     2015年12月14日 (星期一) 下午     907

既然来了,说点什么再走吧...

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