从企业管理找寻医院管理法则

  任何想要长期生存的竞争商家,都必须通过形成差异化而建立压倒所有其他竞争者的独特优势,勉力维持这种优势差异,正是企业长期战略的精髓所在。

  现象:经营之痛

  一个小小的诊所,几年后迅速崛起成为一所大型医院,经营了多年的老牌子医院竟然原地踏步……,资本扩张后,不仅没有带来更大的效益,反而使自己陷入泥潭……,投入巨资盖起了现代化的全新医院,却总是吸引不来病人……,一个老字号强势的专科突然间无法维持……

  当我们还在苦心努力维持自己的原有优势的时候,当我们还在按照程序化模式设计并执行医院战略的时候,我们有没有想过,我们的战略出了问题呢?

  战略是一个策划的过程

  如同一个人的出身一样,皇帝的儿子生下来就是皇子,未来他就是皇帝,战略一旦制定就已经决定了你未来的前程。战略成功,如同99度的水,一旦再给点热量,就会沸腾。战略失败,即使你再努力,也很难达到成功的彼岸。虽然我们不能决定自己的出身环境,但是我们能够策划自己的战略路径。

  战略策划的过程就是对自身资源进行内部分析,外部市场深入调查,并了解患者需求和心理,准确预测未来市场的动向,而逐步形成的一个现在能做的,以后能做大作强的周密谋划。

  随着医疗环境的变化,医疗市场竞争的加剧,战略也需要与时俱进。每一位医院管理者都会面临着重生的涅磐,取舍之间,面临痛苦的抉择。很多曾经成功的医院院长都有这样一个惯性思维,就是固守自己的一片阵地,固守着自己以前成功的经验和优势,在市场竞争激烈的今天,希望通过加大营销力度来扩大市场份额,而没有从战略的高度来实现医院的持续性发展,这实际上是一种吃力的无奈的做法,最终导致医院经营下滑。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。今天的领先者不等于明天一定领先,很多情况就是医院在选择专科主业的时候,没有考虑到它的衰退期,也忽略了不断变化的市场环境。所谓居安思危也是医院院长应该具有的战略思维。

  企业界人士认为:一个企业必须要建立三个层面的产业:在第一层面发展和保有核心业务,在第二层面建立新业务,在第三层面选择企业长远发展的新生业务。一旦核心产业进入成熟期或出现衰退势头便不失时机地以新替旧,这是企业对付产业衰退的基本方法医院管理也和适用。

本文由(秦晓)转载自:网址http://www.mayocc.com/detail/yygl/2207.html

     医疗企划     2015年11月22日 (星期日) 上午     899

既然来了,说点什么再走吧...

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