医院中层管理干部的现状与面临的挑战

  1、医院中层管理干部职能部分的只要来源于临床专业技术人员、企鹅事业单位管理人员、国家公务员等,临床的中层干部在担任科室主任以前主要从事临床业务工作,普遍缺乏医院管理知识的系统培训,缺乏作为一名医院管理人员应该有的思维模式和职业精神。

  2、在计划经济时代,医院按事业单位管理,在医院普遍缺乏经营意识的情况下,当然不会重视管理,更不会重视管理人才的培养,因此,直到今天仍然存在一方面医院现有的管理人员得不到应有的认可,另一方面又急需大批管理精英进入医院。

  3、医院管理干部大多是在计划经济体制背景下提拔上来的,他们普遍缺乏市场意识和竞争意识,有的甚至有得得过且过的思想,院领导即使有改革魄力和创新思想,医院也有完善的管理方案,也不能保证90%以上的任务得到落实,有的甚至在落实中走了样。有的院领导在没有解决中层干部是否愿意做、是否有能力做的问题,就去解决应该怎么做的问题,其效果可想而知。

  4、医院过分强调中层管理干部的责任心,不注重管理流程的设计和规范化,同时还缺少必要的激励机制,导致了管理效率的低下。

  5、不重视或者说有的纯粹不懂管理人才的培养,造成了管理人才选拔困难,特别是业务科室的管理人才,要想做到从业务精、懂管理的优秀人才中选拔科室主任相当困难,最后只能是矮子里拔将军,选一个相比较各方面都不错的人了事。

  6、缺乏一套科学的对中层管理干部进行业绩评价的指标体系,既不利中层管理干部的成长,也不能让业务人员服气。

  7、医院中层管理干部普遍缺乏人格魅力,而手中权力又极其有限,因此很难提高团队的战斗力。

  8、未来医院的竞争主要是创新能力的竞争,这主要集中体现在医院的管理水平上,当技术和设备不再成为短缺资源时,医院之间的竞争将集中体现在医院管理水平竞争上,进而体现在管理人员的管理能力的竞争上,其实质将是医院院长之间综合素质和能力的较量。

     医疗企划     2015年11月19日 (星期四) 下午     707

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