医院管理:跳槽的成本

  年前年后往往是我们选择新工作机会的最佳时机,那么,你的最佳时机,是不是正确的呢?我们今天从投入与产出的角度去分析一下。

  第一,找寻成本

  1、时间成本

  经过调查研究,这一份工作与上一份工作之间的间隔大约两到三个月。那就意味着,你的时间成本=2/3*你原有的月工资,以你的原有的月工资为2000元,找寻时间为2个月计算,你的时间成本=2*2000=4000(元)

  2、经费成本

  人们往往为了调整状态,缓解心情而做出一些改变,例如,会为自己新置一套行头或者改变一下新形象。行头(新形象)=衣服+鞋子+手包+发型投资,这四样中以你调整两样,费用200元,是不能少了吧。

  3、各种杂支

  多数招聘会是不需要求职者付费的,招聘网站对求职者而言也只是简单的一注册即可的。但制作精美的简历、各种交通费用、缓解饥渴的物资总是少不了的吧。

  第二,适应成本

  1、时间成本

  你从原本熟悉的路线换到另一条新的路线,无论路途是近还是远了都需要你的调整。正如,人的习惯形成需要21天,你改变原有的路线到新的工作路线同样需要21天,在这21天中,特别是前几天,你往往要较正常时间提前5-10分钟出发。

  2、经费成本

  人到了一个新单位往往会有一些不适应,而这种不适应投射在心理就演变成了一种渴望人们接受自己的急迫的心理。为了让人们可以快速的接受自己,往往会做出一些投其所好的行为,例如,给新同事带一些小吃、小玩意、请客之类的。

  3、适应成本

  员工离职的232现象告诉我们,员工最容易发生离职现象的时间往往是在入职的2周、三个月、前2年。

  两周:员工到公司两周就辞职不干了的原因,百分之百是因为招聘时欺骗了他,在公司工作了2周,基本的一些情况他已了解了,发现与应聘时介绍的完全不同,于是他就不会再等了,提出辞职。

  三个月:员工在试用期之内就辞职,这有很多的原因,如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训,享有的什么福利,将有什么发展机会等等,然而3个月时间过去了,都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司如何、如何,然而三个月下来,他深入的了解了公司后,发现应聘时对他说得太夸大了。这时员工他就会重新思考,就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。

  两年:员工在一个公司做了两年,称为老员工了。经过2年的时间,他希望在自己目前的工作岗位上能够实现一个突破,能够得到学习新知识新技能的机会,想要升职或者进行工作轮换了,这时若公司不能给他提供这个机会,不能给他工作扩大化,到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。

  发生在前人身上的事情,同样也可能发生在我们的身上,那么,你是不是可以保证,你入职了这后就不会因为这样和那样的原因,而选择再次离开呢?

  第三,机会成本

  得到同时也意味着失去,我们往往在得到一份新工作的时候也失去了原来工作带来我们的各种机会。无论我们承不承认,在现在的组织单位中仍然存在着“论资排辈”的现象。当我们在原来的单位里已经“熬”了若干年后终于可以享有老员工的权利,会因为我们的离开而消失,变成了在新单位的继续“熬”下去。

  同样的,对任何一个组织而言,并不是选择一个最优秀的人,而是要选择一个最合适的人。所谓的合适有多方面的因素,例如,忠诚、敬业、能干、灵活等等。能干、灵活等等技能方面的因素,因为可以后来培养往往不是组织最看重。而忠诚、敬业却是选择一个人的首要条件,一个频繁跳槽的人,对原单位没有忠诚,同样也不会对新单位忠诚。多数单位是会选择观察的,而这观察的时间就没有一个定论了。而观察之后你得到的那个新的机会是不是合适于你的,也就不好说了。

  你换工作时最重视的是什么?是晋升的空间,是更大的平台,更多的机会,还是更高的收入?无论是那一种,我们都希望你可以认真的看一下,这篇文章,仔细的分析,认真的考虑,再做出决定。

     医疗企划     2015年11月04日 (星期三) 上午     709

既然来了,说点什么再走吧...

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