在很多以“提升执行力”为主题的培训中,都是强调的组织执行力。组织执行力是以每个人的个人执行力为基础的,但又并不仅仅是个人执行力的简单加成,所以有必要辨析一下组织执行力的要素、个人执行力的要素,以及组织执行力与个人执行力的关系。

  个人执行力

  1、专注于目标

  “目标聚焦”是个人执行力和组织执行力的共同点,同时也是核心要素。树立一个符合SMART原则的目标,然后把所有的资源、时间、精力都放在有利于目标达成的活动和项目中,是执行力的基础。

  【目标】磨坊有一匹马和一头驴。唐僧将要西天取经时,马应征。数年后,马踩着光环凯旋而归。它到磨坊看望驴,讲起历程,驴羡慕地说:“这么远的路,我想都不敢想。”马说:“你走的一点不比我少,我往西走,你每天拉磨走。不同的是,我跟着一个宏大的目标前进,你却一直围着磨盘转圈。

  2、意志力培养

  意志力就是自律、自我约束,是一种化短暂安逸为长远目标追求,不达目标不罢休的能力。意志力的培养,一是要注意张弛有度,总是紧绷着弦反而会增加负面因素的诱惑力,比如过度节食的人更难抵抗美食的诱惑;二是要远离负面诱惑,爱玩电脑游戏的,最好把游戏从电脑中卸载掉,暴饮暴食的,最好保持冰箱空空如也;三是做好目标选择,一个人可以选择许多路,但不能同时走两条路,对机会成本的拿不起放不下也是销蚀意志力的重要原因。

  3、时间管理

  时间管理的基本原则是要事第一,所谓要事就是对目标最有促进作用的事项。时间管理需要紧盯目标而不至于陷于琐细,需要加强意志而不至于耽于逸乐。

  组织执行力

  组织执行力是个太大的话题。简要言之,就是在一个共同的组织目标引导下,管理好每个人的能力、动力和压力,也就是要分享共同的愿景(共同目标),做好培训教育(能力和动力),实施绩效管理(动力和压力),实时监控反馈(压力)。当然,作为一个组织,组织文化的建设是必不可少的。

  组织执行力和个人执行力的融合

  组织目标和个人目标协调一致才能打造最强的组织执行力。如果个人目标跟组织目标背离,个人目标之间也互相背离,则组织是一盘散沙,形不成合力,即使是个人能力最强的一帮人,却能打造出最烂的组织执行力。

  组织执行力设定目标时应更多的考虑组织的不足之处。木桶盛多少水,是由最短的一块木板决定的,同样的,一个链条所能承受的力度,是由最弱的一环决定的(由此生发出TOC理论)。有一些企业曾经依靠打造一块最长的板子而获得极大提升,但往往因为短板太多而不能持久,比如九十年代的标王秦池,虽然打造出品牌这个长板,但由于运营能力太差而迅速倒掉;三株口服液打造了一支最强的营销团队,却因为缺乏突发事件应急管理而显得弱不禁风。好多倒掉的牌子和组织,去分析一下的话,都能看到致命短板的影子。

  个人目标设定相反,应该是尽量发挥自身的优势,把优势快速放大,并坚持不懈慢慢弥补个人短板,是取得巨大成功的主要路径。

  打造组织执行力最难的一点,可能就是融合组织目标和个人目标。管理者一般是通过分享愿景使组织目标与个人目标趋于一致;通过情感文化的建设来强化团结意识,并推动组织向同一个目标改进;通过绩效管理理顺组织目标和个人目标关系,并把目标固化、量化,使组织和个人的奋斗前景更清晰;通过有效的人才引进和淘汰,让合适的人上车,并让目标不能与组织指向一致的人下车。

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