建设医院品牌 重在有效创新

  持续有效创新,增强和保持创建医院品牌的动力,增加构成医院品牌的源泉和因素.

  创建医院品牌或创新建设医院品牌,重在有效创新并形成较高层次的能够实施的规范,从构成和影响医院品牌的内容讲,有效创新可围绕以下内容开展:

  1、有针对性地开展科研活动,学习、掌握和使用核心先进医疗技术;

  2、适应性、适度引进和购置一些能占据制高点并能广泛辐射、服务公众的高精尖的医疗项目与医疗设施;

  3、独立开展或参与性联合开展对高发率疑难病症的科研、实验;

  4、广泛开展和参与国内外先进医疗技术的交流和合作;

  5、护理创新是巩固医疗质量的重要工作,创新护理形式、丰富护理内容;

  6、直接影响医疗业务、医疗服务等工作的难点、重点、热点等共性管理问题;

  7、适应医院所处环境变化和医院发展的管理创新,包括:医院机制、组织机构、职能分配、岗位设置、管理制度、表单、规范、规程等的优化;

  8、紧扣社会时尚、群众关心的话题或正确引导人们良好生活习惯、健康生活方式,创新设计面向社会公众(病人、亚健康个体或群体、健康个体或群体)和医院员工的主题活动。

  9、创新建设医院文化,发挥医院文化对医院品牌建设的导向、推动、互动等作用。

     医疗名人谈     2015年07月10日 (星期五) 上午     660

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